知识分享平台 Quora 创办人暨 CEO Adam D’Angelo 是 Mark Zuckerberg 的高中同学，曾担任过 Facebook 技术长，在那之前他主导过 Facebook 的 data mining 与分散式系统。

为什幺他愿意离开好朋友创办的 Facebook？因为他热爱知识，也乐于分享。有则关于 Adam D’Angelo 的趣闻或许可以解释。Instagram 创办人 Kevin Systrom 曾在史丹佛大学的演讲中提到 ：

Quora 不仅要成为问答网站，还要成为知识的分享平台，Adam D’Angelo 试图在网际网路上叠加一层「声望」的机制，确保人们可以从浩瀚无垠的网路上更容易获取正确、有价值的资讯。最近科技部落格 Giga OM 的创办人 Om Malik 访问了 Adam D’Angelo，他谈到自己从 Facebook 学到的经验，包括：

执行比创意更重要。

Adam D’Angelo 一席话让人联想到 Facebook 办公室里常见的「Stay focused & keep shipping」、「Done is better than perfect」等标语。Facebook 文化所强调的快速，以及最近 由 Mark Zuckerberg 参与开发 ，12 天内複製 SnapChat 的 app「Poke」应该都是执行力的展现。

要习惯放手，不能大小事一把抓。
Quora 成立于 2009 年，Adam D’Angelo 只有在第一年参与写程式的工作，现在他的心力全部放在招揽人才上。

最重要的事：着眼于长期，不可短视。

Adam D’Angelo 说这是他从 Facebook 学到最重要的事。

以下是 Inside 编译的访谈内容：

Om：Adam，我必须说，Quora 用电子邮件寄来的每週通讯真的很棒，我非常喜欢，尤其是跟其他网路服务惨不忍睹的东西比起来。你们怎幺办到的？

Adam：Well，那是由演算法创造出来的，我希望大家会去看，我不想让使用者觉得一直收到那个会很烦。这花了我们一些时间，但完全值得。我们有两个人花了一个月专门在做这件事，之前也断断续续弄了一年半。现在这份 Quora 每週通讯主要着眼于使用者大多在 Quora 上阅读、参与哪些问答内容。

Om：是什幺促使你创办这家公司的？

Adam：我热爱知识和阅读，基本上就是把自己沉浸在一堆资讯当中。我认为如果知识可以被人们好好组织一番，一定很有机会对这个世界做出贡献。当时我认为没有人把组织知识这件事做得很好。此外，在某个时间点过后，你就很难靠着大量使用者去取代另外一家公司，例如 Facebook 曾试图取代 Twitter。你看这幺多知识都很分散，而我们想要打造一个整理知识的中心。

Om：你的公司最近获得 5000 万美金的投资，你自己也是其中一个主要投资人，既然你投入了自己的资金，想必对 Quora 很有信心，请问将来有什幺计画吗？

Adam：从比较高的层面来看，有很多知识其实都藏在人的脑里，我们无从取得。当然，今日的网际网路非常庞大，但要取得知识依旧不是那幺容易。人们有部落格，但没有读者，也没办法跟那些有资讯需求的人连结起来。

取得这些资讯非常困难，我们的目标就是要让他变简单。来 Quora，你可以得到任何你想知道的事。我们的规模正在扩张，全世界知识的集成会在 Quora，而且因此变得更有价值。确保资讯的品质显然是目前的挑战，未来我们将会全力解决这个问题。

Om：最近有一系列的服务像 Skillshare、Coursera、Udacity 在协助各种知识的专家在自己的平台上成就他们的小事业，试图从中获利。Quora 未来也会这幺做吗？

Adam：真正的回报来自于网友对你在 Quora 上提供的解答有所回应，而且可以让数百万人看到。已经有许多人用这种方式免费跟大家分享知识。律师、教授也透过 Quora 建立起自己的名声。

我还不确定 Quora 会不会藉此获利。目前我们的主要目标是成长，以及获得更多使用者青睐，然后再吸引更多的人来使用 Quora 这个知识共享平台。我还不知道我们的模式会是什幺，可能是广告、可能是付费会员或专家谘询。我们打算做很多尝试，但这些都不是目前的重点。

Om：你觉得现在网路上的搜寻有什幺问题？

Adam：将来「声誉」会越来越重要，特别是当网路变得更大之后。以后网页的品质势必要提高。我认为大家过度关心最快、最新的讯息，真正重要的是什幺内容「值得一读」。

随着人越来越来常透过智慧型手机上网，他们花在搜寻上的心力也会降低，因为那太麻烦了。过去很了不起，但现在大家司空见惯。未来大家的注意力会转移到内容的正确性以及品质上。这就是为何我认为知识共享在未来会更加重要的原因。

Om：假设今天的宽频网路速度是 10Mbps，五年后就会成长到 1Gbps。这样的话 Quora 看起来会是什幺样子？还会以文字为主吗？还是会以图像、影片为主？

Adam：文字有非常大的价值。怎幺说？你无法像浏览文字一样迅速看完影片。从这个角度来看知识的话，频宽加大对我们而言改变不大。

对我来说，如果开发中国家的所有人都能以 10Mbps 的速度上网，那对网路与 Quora 造成的影响会非常大。上网的人变 10 倍，分享知识的机会也会变成 10 倍。

Om：对 Quora 来说，成功的标準是什幺？

Adam：Quora 的实际使用取决于使用者、内容和议题，这些是我们关注的指标。网路上点子虽多，真正的好产品却很少。一切都跟执行力有关。Facebook 在做的也不是什幺新点子，但是我们有了点子之后就会非常认真地去执行，专注在品质以及扩大规模。Quora 也一样，我们希望将来能成长到今日的百倍规模。

Om：你之前在成长中的 Facebook，现在是 Quora 创办人暨 CEO，你觉得有何不同？

Adam：我们是一家专注在工程何产品上的科技公司。所以我做的事基本上都一样。最大的不同在于我现在做得更多——与工程师合作、做产品、资料科学、徵才…… 还有其他许许多多的事。

在 Facebook，我的工作所接触到的同事都是差不多类型的人。但是在 Quora 不一样，我必须管理各种不同类型的人，因此必须学习如何跟他们相处，我还得学金融、募资这些事。在 Facebook，这些事我也知道，但无需全权负责。

Om：你个人必须做出什幺改变吗？

Adam：在 Quora 的第一年，我还负责写程式，但后来因为必须处理其他太多的事所以无法继续下去。我没时间。当我写程式的时候，会觉得自己有点自私，因为其他人都在等我做决定，或是去处理延宕的事。在 Facebook 时我的工作后来也从写程式变成管理。

你必须学会放手，然后你就会发现有些事由别人做会更好。现在 Quora 因为这个团队变得更好了。目前我全部的心力都放在徵才上面，我花很多时间在校园徵才上，这竞争非常激烈，我们做得不错，但鉴于目前 Quora 成长得很快，徵才依旧是个挑战。

Om：你从 Facebook 学到什幺？

Adam：着眼于长期，不做出为了眼前利益牺牲长期发展的决定。永远做对的事让公司持续成长，然后活得比所有人久。